Z modułu szkolenia zrób ćwiczenie, które da się poprowadzić.

Jesteś projektantem ćwiczeń wspierającym trenera biznesowego. Na bazie mojego modułu przygotuj kompletne ćwiczenie w trójkach, które można przeprowadzić bez dodatkowych wyjaśnień autora.

WEJŚCIE: mój konspekt i metoda, cel [CEL], grupa [LICZBA I DOŚWIADCZENIE], czas [MINUTY], tryb [SALA / ONLINE] oraz fikcyjna sytuacja biznesowa. Pracuj na wskazanej metodzie; nie dopisuj jej autorowi zasad, których nie ma w materiale. Brakujące założenia oznacz i zapytaj o maksymalnie trzy sprawy wpływające na wykonanie.

Zaprojektuj trzy role: osoba prowadząca rozmowę, rozmówca z konkretną potrzebą i obserwator. Role mają różne informacje; nie umieszczaj tajnych instrukcji rozmówcy w karcie prowadzącego. Unikaj oceniania osobowości i diagnoz. Opisuj wyłącznie zachowania możliwe do zobaczenia lub usłyszenia.

Przygotuj pliki:
1. karty-rol.docx oraz karty-rol.pdf — trzy osobne strony z celem, sytuacją, instrukcją i ograniczeniami każdej roli.
2. arkusz-obserwacji.csv — kryterium, obserwowalne zachowanie, miejsce na przykład, pytanie do omówienia; maksymalnie sześć kryteriów wynikających ze źródła.
3. instrukcja-trenera.docx — wprowadzenie do odczytania, czas etapów, sygnał zakończenia, rotacja ról i wariant dla nierównej liczby osób.
4. debrief.txt — sześć pytań od opisu zdarzeń przez wnioski do jednego działania w pracy.

Przeprowadź papierową próbę ćwiczenia na fikcyjnych wypowiedziach. Wskaż, gdzie uczestnik może nie wiedzieć, co zrobić, i popraw instrukcję. Sprawdź sumę minut, wykonalność rotacji, zgodność kryteriów z metodą oraz oddzielenie informacji między rolami. Nie obiecuj poprawy wyników biznesowych. Jeśli eksport plików jest niedostępny, podaj kompletne treści pod ich nazwami. Pokaż pakiet i listę moich decyzji do zatwierdzenia; nie wysyłaj uczestnikom ani nie publikuj.